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服務介紹 成功案例

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我們憑借深入的績效管理研究能力、先進的績效管理咨詢手段、豐富的績效管理經驗,以及專注、專業的服務向客戶提供高水平的績效管理方案,幫助客戶解決不同的績效管理需求。

績效管理咨詢主要服務的內容:

²       企業級績效指標設計(平衡記分卡或KPI

n         財務方面

n         客戶方面

n         流程方面

n         學習與成長方面

²      企業高管績效指標設計

²       部門績效指標設計

n         月度績效指標體系

n         年度績效指標體系

²        班組績效指標設計

n         生產班組

n         銷售班組

n         其他班組

²        崗位指標設計

n         生產經理

n         營銷經理

n         銷售經理

n         采購經理

n         技工

n         業務員

n         其他崗位

²        企業績效工資總額方案設計

n         企業績效工資總額預算

n         企業績效工資總額分配原則

n         企業績效工資總額分配方案

n         企業高管績效工資分配方案

²        部門(班組)績效工資管理方案

n         月度績效工資分配方案

n         經理級績效工資分配方案

n         部門(班組)內部考核分配方案

n         年度績效工資考核分配方案

²        三級工資測算和修正

n         企業績效工資總額

n         部門(班組)績效工資

n          個人績效工資

²     績效管理組織設計

²        績效管理制度設計

n         績效目標和標準制定流程

n         績效數據采集流程

n         績效評估與反饋流程

上海三慧企管在為企業提供績效管理咨詢服務的同時,還可以將管理咨詢和信息技術相結合,規劃和實施企業績效管理系統。

 

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