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刀塔自走棋亚巴顿:企業價值工程培訓架構

發布時間:2013-9-21          作者:上海三慧企業管理咨詢公司咨詢顧問

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為了在企業內部有效地開展價值工程活動,必須對全體職工進行價值工程培訓。從企業高管、總工程師、總會計師到各部門經理,以至全體員工,都應學習和掌握價值工程的原理和知識。具體培訓內容和要求如下:

一、重要性培訓

企業是否重視和接受價值工程,有效地開展價值工程活動,關鍵在于公司領導層。首先必須使公司各級管理人員建立信心,堅信價值工程是企業的金礦,是提高業務增長質量,實現集約化經營的重要方法。因此,應當對企業各級管理人員進行推廣價值工程的重要性和必要教育,幫助他們了解價值工程的基本原理,掌握價值工程活動的組織方法。

二、.基礎性培訓

基礎性培訓是為開展實施價值工程打基礎的,是一般性的普及教育,參加人員應是企業的廣大職工,以及有關協作單位的職工?;⌒耘嘌抵饕瞧占凹壑倒こ痰幕≈?。

開展基礎性培訓教育時要制定好計劃,對受教育的人數、對象、教學要求、教學內容、方式方法和經費預算等要作出統籌安排。

教學方式可根據不同對象的不同要求,分別采用脫產進修、現場研討、短訓班、講座等形式,分期分批進行。同時還可以利用視頻、成果展覽、經驗交流、現場會、表彰會等形式,擴大宣傳,普及價值工程知識。

三、專業性培訓

專業性培訓是最高層次的培訓,主要是對直接參與價值工程活動的業務骨干和積極分子開展的業務培訓。通過培訓,要求參加人員熟練掌握價值工程的原理和思想方法,并能熟練地應用價值工程的技巧、原則和方法,具有分析、研究和解決問題的能力, 并能指導企業員工開展價值工程活動。為了達到上述要求,培訓時間應長些,內容要系統、深入、具體,特別要注重操作技法的練習,以便使受過培訓的人員真正成為企業開展價值工程活動的業務骨干。

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